今年到底有多难呢？

• 过去下半年到今年3月，百度、腾讯、阿里巴巴等12家互联网巨头离职人数为21.68万人；
• 特斯拉宣布将裁员约 10%，暂停全球招聘；
• 61%的软件、互联网类公司，市值远低于2020年疫情前的价格；
  

放这些消息不是想制造焦虑，而是想和大家探讨一个话题：经济下行时，我们庭院景观行业如何实现逆袭？

1不要内卷，沉心匠造

家博园艺自2015年成立以来，专注高端花园项目设计、施工与养护的综合性服务。在不断拓展的过程中，我们一直在尝试摸索，为了给客户带来更加专业和贴心的服务，我们创立了客户终身制管家服务模式。我们注重加强企业诚信品牌的建设，把诚信作为品牌建设的核心内容，将诚信作为立业之本。

作为深耕常州的专业庭院景观公司，我们拥有自己独立的项目营造团队，家博园艺的负责态度是其良好口碑的源泉，我们一贯强调：即使专业水平再高，没有责任心也是枉然。置身处地为用户着想，切合实际因地制宜去着手，始终坚持为客户提供个性化，1对1的定制庭院设计方案，坚持实用性的设计原则而获得各类用户喜爱。好的设计必须可以落地应用，坚决反对传统设计公司的设计师只在办公室画图，很少接触工地的做法。我们有专业的知识和10多年丰富施工经验，有专注的态度，有艺术的审美，有用心的服务。把每一个项目都当做是一个样板工程去打造，这也将是家博园艺面向市场的核心竞争力。在“家博园艺”这个公众号上有我们众多作品展示，值得一提的是，这里不仅有私家庭院，屋顶花园，阳台露台花园，单位花园式绿色环境，公共空间，也包括民宿，休闲会所，旅游度假区等，还有植物花卉养护的知识等等。这是一个不可错过的知识园地哦。

2尝试不一样的媒体形式

面对新常态，我们如何在“慢节奏”下创新商业模式助力品牌多渠道运营。品牌提升无疑是推进我们当前发展的重要驱动力。

品牌的多渠道拓展，不只是一个简单的增加销售渠道的问题，要胜券在握，必须系统地做战略性规划！制定战略地图的第一步，是对我们所在的行业，做全面扫描。行业的发展趋势及成长性如何?行业的存量在哪里,增量在哪里?驱动行业成长的关键性因素是什么?行业/品牌集中度如何?不同区域市场的品类发展指数及品牌发展指数如何?等等。

在行业全面扫描的基础上，第二步制定品牌提升目标，以及实现目标的阶段性关键节点。总而言之，战略地图帮助我们回答多渠道拓展的目的、目标以及战略路径的问题。有了战略地图的指引，接下来的渠道拓展工作，基本上就可以“按图索骥”了。

在品牌战略发展的道路上，我们遇到了志同道合的企业家。常州星晟辉煌广告传媒有限公司用专业媒体的精准眼光，让我们更贴近客户，对户外广告选址与投放，高频率、直观、持久，拉近我们和客户的距离，为常州增加了一道道美丽的风景线，同时为常州的深夜点亮了一盏灯。

常州亮未来文化传播有限公司助力家博园艺品牌打入生活圈。道闸广告，以第一自然引入您的视觉，在心理上产生深刻的记忆性与识别性，从而对我们产生更深刻的认知!和您有个更近距离面对面的沟通。

绿色是家博园艺对外统一形象色，给人一种健康的、环保的感觉，亲密接触自然，视觉舒适有冲击力；结合白色的字，给人一种有生命力、温暖的感觉，简约大方而不缺乏美感，那一抹跳跃的黄色更是给人以明亮和感动，用最简单的造型表达出最美的效果。

我们明白品牌形象对于一个公司的发展具有重要的战略意义，家博园艺一直重视公司品牌形象的建立。在四十年以前，选择并不是个问题。对于当时的人来说“这顿饭吃什么？答案并不复杂，无非就是大米、小麦、玉米、土豆这些。物资的匮乏，让生活在那个年代人都觉得，要是过年能吃上肉，便是幸福。而在今天，当你打开手机或是步入稍大一点的超市，你就能看到大量不同种类的、切成不同大小的以及当天屠宰、包装和处理好的肉。面对如此众多的种类，我们已经深陷“选择”红海。

当下消费者深陷“选择”的红海中，我们唯有改变。中博品牌策划和领可文化亲历打造，定制家博园艺企业品牌形象设计。“酒香也怕巷子深“”我们一直在努力让更多客户因为了解而选择我们！

3建立可持续增长通路

企业需要摸着石头过河，先试水，再拓展。和志同道合的人做爱做的事。我们是一家共享平台公司，一对多、多对多的共享合伙人模式，新浪推翻后浪，是时代进步的必然选择。定位行业中高端人群。后疫情时代如何抱团取暖、商机共享，突破行业传统发展的固有逻辑，凝聚行业内的优质资源，共同探讨行业发展升级新方向！加入家博园艺，助力，联动发展，整合优势资源，共拓发展空间，未来一切都是共享，共享即是未来。